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土谷貞雄:從生活方式預見未來設計 探尋中國人居新形態


來源: 網易家居

網易家居報道:

12月20日,生活質造 未來可圈——2019中國家居冠軍榜頒獎盛典在廣州舉辦。家居領袖齊聚,跨界大咖助陣,共襄行業年度盛宴。

2019中國家居冠軍榜頒獎盛典舉辦 五大重磅獎項揭曉

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日本都市生活方式研究所創辦者兼所長土谷貞雄先生作為受邀嘉賓,在現場展開了精彩演講。土谷貞雄先生在2010年共同創辦了由無印良品的顧問原研哉構想的思考未來生活的平臺——HOUSE VISION,同時一直致力于與當地建筑師、研究學者以及企業共同探討各國的社會問題與城市問題,探索未來生活的無限可能。此次盛典,他以《從生活方式預見未來設計 探尋中國人居新形態》為主題分享了他對未來設計、生活方式的種種見解。

土谷貞雄:從生活方式預見未來設計 探尋中國人居新形態

以下為演講實錄:

大家好,我是土谷貞雄,非常感謝網易邀請我參加今天的活動。

今天主要跟大家分享一下關于產品開發方面的經驗,我在無印良品有過十年左右的工作經驗,那一段時期的工作經驗也成為我目前工作的基礎。我現在的工作主要構成部分為:1、協助企業做產品研發;2、生活方式研究;3、展覽策劃,這三部分環環相扣,構成我現在最主要的工作。

首先跟大家分享一下展覽。2018年,我們在北京鳥巢前面的廣場舉辦了為期一個多月的展會。這個展會當時展出的內容比較有前瞻性——由建筑師跟企業一起來探討10年或者15年之后的居住方式。每一個展廳都是由一組建筑師跟一家企業共同完成方案,去年北京展會由我們國內知名企業,以及在中國非常知名的青年建筑師一起完成展示方案。

從2004至2015年左右,我一直在從事無印良品的住宅產品開發跟研究工作。當時在開發的產品,概念就是沒有實墻隔斷,全部是通過家具來隔斷的。在這款產品當中,我們當時是運用到標準化的設計模式,這款產品當時只給消費者提供16種尺寸可選。當時這款產品剛剛推出的時候,整個市場是不太接受的,可現在這款產品在日本整個市場的銷量還是比較不錯的。

第二款無印良品的住宅產品——窗之家,只提供6種不同尺寸給消費者選擇,我們會引導消費者,讓他想象一下他希望通過這個窗戶看到什么樣的景象,由他們自己來決定要把窗戶放在哪個位置。這款產品當時在日本也拿了很多設計類的獎項。

土谷貞雄:從生活方式預見未來設計 探尋中國人居新形態

除了無印良品之外,我也給日本不同的房企提供產品開發的支持工作。我在做產品開發工作之前會先確定一整套標準的系統跟規則。

接下來要介紹這個產品,是在展覽會上比較具有前瞻性的一件作品。這個房子的墻壁非常薄,整個墻面是一個蘊含高科技的可觸控屏幕。這個方案主要是體現科技的發展可以給我們生活帶來很多變化。

另外一個2013年的項目,當時這個方案是500多個人共同居住的一個社群。在構思500個人共享社區的時候,設計師想到會有不同的功能需要拿出來分享,比如說能源共享或者是廚房、餐廳的共享,另外還會可能出現社區里面的經濟圈。

2013年的展會上,無印良品也做了一個方案,這個方案里起到承重作用的東西就是家具,所以我們看到效果圖里是沒有墻,也沒有承重結構的。無印良品所有產品都是采用統一的模數,所以不管什么樣的東西放到一起都會擺得非常整齊,非常好看。這個住宅當時就把這一套模數運用到住宅設計上,所以這個房子里所有無印良品的產品都可以很好的找到自己的位置。

我在無印良品工作期間還參與到一個跟日本保障性住房改造的項目,當時面臨的課題就是空出來的房子是各式各樣的,我們每一年有400套的改造目標,所以我們當時面臨著一個比較大的問題就是需要去想出一個符合所有戶型的解決方案。我們在做改造方案過程中,也對物體物件做一些改造設施,比如說一套可以組合的廚房,通過這幾個簡單的物品就可以組合出不同的廚房或者是餐廳的模式。

土谷貞雄:從生活方式預見未來設計 探尋中國人居新形態

接下來說到我工作的第三部分,就是生活方式研究,我們現在看到的是關于家里面所有的物品展開的一項問卷調查。在多次的物品調查過程當中,其實我關注的并不是平均值。在日本,平均每一戶人家有36雙鞋。當但我們仔細觀察這個數據的時候,我們發現有些人自己擁有200雙鞋,也有的家庭可能六個人就四雙鞋。發現這些人之后,我會把他們約出來,去采訪他們。在這個過程當中,我發現依賴平均值做產品開發,其實你做出來的產品并沒有什么意義。

在研究過程當中,我發現兩端的人均跟平均距離就是我們開發可以深度挖掘的區域?梢哉f我的生活方式研究最大的一個特點就是關注小眾人群,跟小眾人群不停地接觸,詢問他們的想法。

我們需要通過舉辦不同類型的、不同規模的活動來吸引消費者,吸引社會的關注。我基本上都是親力親為的,生活方式研究是關注當下,展覽會是做一些比較有前瞻性的東西,產品研發是處于這兩者之間的一個環節,這個環節研究出來的產品需要通過什么樣的方式去告訴消費者就需要有不同的宣傳和營銷的手段、策略。其實這三者是環環相扣的。我本人在日本很多公司都創辦了公司內部的生活研究所,在這么多公司合作之后,我發現當你用占比最多平均值做產品開發的話,一定不會成功。

最后想跟大家分享一點,在中國即將迎來的東西越來越不好賣的時期,我們怎么樣去做好前瞻性的事情以及對當下的研究,怎么樣把這兩者結合起來,這是我們需要思考的。謝謝大家!

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